2005年,博仕创业路上拥有的第一辆车,开车的是创始人之一王湘奎先生,是三兄弟中的大哥, 蹲在车中间穿红衣服的是创始人之一及现任博仕门窗董事长王湘根先生,是三兄弟中的二哥,拍照的为创始人之一及现任博仕门窗总政委王券期先生,是创始人三亲兄弟的三弟,三兄弟直到今天依然共用一个钱包;


2005年,当时创业只是一个门面做塑钢窗,当年年底做了一次盘点,全部总资产35000元,博仕门窗就是在这样的基础上开启了创业之路,照片中,我们看到的是大家满面的笑容,因为他们有着远大的梦想,他们一起开启了梦想实现之路!

长沙,再见!

2015年10月,博仕门窗从长沙整体搬迁到佛山,从 2004年开始创业到2015年经历过二个六年计划,2015年公司已初具规模,铝门行业实现湖南省内多个第一;


博仕门窗迁入佛山是公司发展路上一个有着长远战略 意义的选择,董事长当时的这段微信朋友圈概况了很多当时的情境,博仕的创业梦想之路没有停下脚步, 继续向前!

现在的博仕总部园区,占地45亩,于2018 年入驻,博仕的发展路上有一个变化每年都有,那便是博仕门窗在创业开始每年增加一个门面到2009年在长沙每年新增一个厂房, 到佛山每年都扩大车间面积;同时2014年开始博仕每年都要新装修一个展厅,因为博仕门窗每年都要在2月和7月进行2次新产品发布,全部为自主研发,博仕热销的平开窗115系列现已经历第6代升级;博仕门窗就是这样一步一个脚印的向前发展!

博仕在2016年制定了一条重要目标:“两年再造一个博仕!”博仕的销售额从2015年到2019年增长了5倍多!

博仕在发展路上有两条重要的管理理念,那便是“团队稳定+专业导入”,博仕的团队每年年初只有几个人离职,每年新增的新员工多数为老员工介绍进入,公司注重家文化打造,注重提供舒适的工作 环境,董事长王湘根先生就是团队稳定管理的专家;

公司在2012年开始每年送团队学习组织系统,技术设计,管理培训等,公司管理团队大都为自主培养,博仕的技术总工木匠出身在博仕下过料做过采购,博仕的厂长以前是一名划玻璃的技工;同时公 司聘请组织系统导师、生产咨询老师、品牌服务老师等驻企咨询,逐步完善公司管理体系,生产体系等,让企业逐步走向专业化,职业化道路。

团队非常稳定又不断扩大,大家又不断学习成长,稳定高效的团队执行力让企业发展非常平稳!

上图为博仕门窗现在的组织架构,网格化的组织系统让企业的人才和执行力非常高效,中圈为铁三角:主导战略的董事长王湘根,主导执行的总经理李海凤,主导企业文化建设和团队精神管理的总政委 王券期,第二圈为博仕门窗六大板块,博仕门窗于2017年解散营销中心,实现全员营销,全员与业绩关联,市场中心与销售中心更是服务中心,第三圈为专业执行部门,在博仕,可以跨部门沟通,允许越级汇报;

博仕的组织系统管理是学习中国共产党的管理思维,团队执行力与团队思想文化建设同步发展!在博仕,会议很多,每周有周例会,每天有生产协调会、市场分享会,每天晚上有部门团队学习分享,还会召开薪酬委员会,执行委员会等;“博仕人,爱学习,要成长”,“执行力就是竞争力”,等都是博仕的重要价值观。

上图为博仕门窗现在的组织架构,网格化的组织系统让企业的人才和执行力非常高效,中圈为铁三角:主导战略的董事长王湘根,主导执行的总经理李海凤,主导企业文化建设和团队精神管理的总政委 王券期,第二圈为博仕门窗六大板块,博仕门窗于2017年解散营销中心,实现全员营销,全员与业绩关联,市场中心与销售中心更是服务中心,第三圈为专业执行部门,在博仕,可以跨部门沟通,允许 越级汇报;

博仕的组织系统管理是学习中国共产党的管理思维,团队执行力与团队思想文化建设同步发展!在博仕,会议很多,每周有周例会,每天有生产协调会、市场分享会,每天晚上有部门团队学习分享,还会 召开薪酬委员会,执行委员会等;“博仕人,爱学习,要成长”,“执行力就是竞争力”,等都是博仕的重要价值观。

做一家跟得上时代
的门窗品牌企业

只许明抢,不许暗骗
共同富裕,不是均富
团队大于个人
只讲奉献,不谈功劳
每一个员工都成长为股东
数据化管理
智能化生产·
市场喜爱
资本喜爱

2019年8月,公司组织20多位执行委员来到井冈山,参观学习中国共产党的初期发展理念。

在晚上,博仕团队开展座谈分享,会议持续到凌晨2点多,会议一致通过了博仕门窗的战略目标:“做一个跟得上时代的门窗品牌企业”,其中的“跟得上时代”五个字就讨论了三个小时,这样一个目标 确立了公司的持续发展永不褪色的理念;同时确立了企业的价值观和执行目标,为接下来的企业发展明确了方向!

博仕是一家正在高速发展中的企业,正如毛泽东的那句:“星星之火,可以燎原!”

我不能给你全世界,但我能给你我的全世界!

I can't give you the world,but I can give you my world!